Horus Finance : Migration Réussie de SAP R/3 vers
Oracle E-Business Suite en 2 mois avec Softa Conseil

Horus Finance a effectué en seulement deux mois la migration du système de gestion de sa nouvelle acquisition Eurodoc, de SAP R/3 vers Oracle E-Business Suite 11i.
Une performance attribuable à l'assistance du partenaire Softa Conseil, à son outil SoftaPack et à la souplesse d'Oracle.

 

"...Spécialiste depuis près de 20 ans des services informatiques (Ingénierie et gestion documentaire) et logistiques (notamment celle des œuvres d'art), le groupe Horus Finance a retenu Oracle E-Business Suite comme standard de gestion dès 1999, avec comme intégrateur le partenaire Softa Conseil. Un double choix qui s'avère particulièrement pertinent aujourd'hui. Il a en effet contribué à concrétiser très rapidement la fusion d'Eurodoc, ancienne filiale du groupe Areva spécialisée dans la gestion documentaire et dont Horus Finance a acquis 100% du capital en janvier 2004..."

"...Une migration de SAP R/3 vers Oracle E-Business Suite en seulement deux mois.

Pour réaliser cette migration, Horus Finance a fait appel à Softa Conseil, partenaire dont le groupe avait déjà éprouvé la qualité des prestations, les compétences Oracle et le respect des engagements de délais sur de précédents projets : mise en œuvre d'Oracle E-Business Suite, passage à l'An 2000, adoption de l'euro... En outre, Softa Conseil propose aujourd'hui une solution unique, de reprise, migration et refonte de systèmes d'informations comptables, appelée SoftaPack, utilisée à plusieurs reprises par Horus Finance lors de projets de changement de version, de fusion et d'architecture. En partant d'un système de gestion d'origine (Oracle ou tiers), ce produit automatise l'extraction, le traitement (pour prendre en compte un nouveau modèle comptable, par exemple) et l'injection des données historiques et des encours, vers un système de gestion cible sous Oracle E-Business Suite..."

"...La souplesse d'Oracle E-Business Suite, qui lui permet de suivre les évolutions de notre organisation, et la puissance de SoftaPack qui automatise la reprise des encours, constituent bien évidemment pour nous des soutiens pertinents à notre politique de développement. Ils nous permettent de garder un système de gestion unifié et cohérent, garant de la visibilité globale sur l'ensemble de nos activités... "

 
Softa Conseil et le projet Gaumont à l'honneur sur le site partenaire Oracle

Interview de Monsieur André Etchemendy,
DSI de la société GAUMONT

La société Gaumont est bien connue pour son activité de production de films. La société créée en 1895 gère aujourd'hui un catalogue de plus de 500 films, dont elle exploite les droits à travers le monde.

Au cours de l’année 2001, la société Gaumont a cédé sa branche d’activité "Circuit de salles" à EuroPalaces, société qui possède désormais les salles Gaumont et Pathé et dont Gaumont est actionnaire à 34 %.

Gaumont qui utilise Oracle E-Business Suite pour sa gestion comptable et financière, vient de migrer ses applications vers la version 11i.

M. André Etchemendy nous explique comment et pourquoi Gaumont a choisi de poursuivre avec Oracle et l’intégrateur Softa Conseil … un partenariat de longue date.




 

Interview de Victor Tahar, Directeur Associé de Softa Conseil

Extrait :

SOFTA CONSEIL a été maître d'oeuvre de la migration 11i de GAUMONT.
Quel est votre bilan à propos de ce projet?

Satisfaction sur plusieurs plans:

L'opportunité d'avoir , compte tenu du contexte, le meilleur des beta sites, afin de pouvoir tester et valider notre produit, SOFTAPACK, et de pouvoir quantifier son apport, en termes technologiques, budgétaires, et de délais. Egalement de pouvoir, au delà du périmètre actuel, identifier les extensions que nous pourrons prochainement apporter à SOFTAPACK afin de le rendre encore plus attractif.
La possibilité de démontrer la souplesse de l'offre Oracle E-Business Suite, sur laquelle s'appuie SOFTAPACK. Quel autre progiciel qu'Oracle E-Business Suite aurait pu supporter, avec si peu de ressources, une telle refonte de la solution initiale en si peu de temps?
Avec le succès de SOFTAPACK, la reconnaissance d'un certain savoir faire, et d'une certaine valeur ajoutée par rapport à la plupart des intégrateurs.





ORACLE en action

SYSELOG

"Grâce à Oracle Applications, nous avons pu harmoniser nos systèmes comptables et financiers en un temps record, et uniformiser le contrôle de gestion au niveau du groupe."

Matthieu Da Costa Noble, Directeur Administratif et Financier
du groupe Horus Finance
Extraits du document :

"...Seulement deux mois se sont écoulés entre l'installation du progiciel en juillet 1999, les phases de tests et de paramétrages, et la mise en production effective début octobre 1999 d'ORACLE Applications sur l'ensemble des 5 sociétés du groupe. Et ce, grâce à la forte réactivité de l'intégrateur SOFTA CONSEIL et la mise en œuvre de la méthodologie spécifique d'implémentation FastForward qui assure une mise en œuvre rapide.
La réussite de ce projet ERP tient également à la parfaite synergie de travail entre l'équipe projet d'HORUS FINANCE, composé d'un chef de projet fonctionnel, un informaticien et un comptable, et les intervenants de SOFTA CONSEIL..."

"...L'activité de SOFTA CONSEIL est axée essentiellement sur la distribution et la mise en oeuvre de progiciels de comptabilité de gestion.SOFTA CONSEIL est un partenaire reconnu d'ORACLE, et intervient principalement sur les sociétés dont le chiffre d'affaires se situe entre 200 MF et 2 milliards.
Les consultants de SOFTA CONSEIL ont tous un excellent niveau d'expertise (probablement le meilleur ratio nombre d'années d'expérience /consultant) et couvrent l'ensemble des métiers concernés (ventes, avant-ventes, direction de projet, conseil fonctionnel et technique, analyses et développements, formation).
SOFTA CONSEIL s'est illustrée à plusieurs reprises, par son aptitude à mettre en oeuvre les progiciels de comptabilité de gestion d'ORACLE , dans les délais les plus courts, et dans le respect des budgets alloués. Cette spécificité participe des éléments suivants :

- Expertise de ses consultants
- Utilisation de la méthode de mise en oeuvre FastForward d'ORACLE
- Stratégie de croissance de chiffre d'affaires par le nombre de projets plus que par le nombre de jours par projet
- Implication personnelle de tous ses consultants...."